Transformar as dificuldades em potencial. Esse é um dos lemas empreendidos pela administração da Marcopolo, uma das principais empresas brasileiras do setor automotivo, e foi revelado pelo presidente emérito da empresa, Paulo Bellini, durante Curso Exame PME nesta semana, para 600 empresários.
“A empresa tem em seu DNA o gene japonês”, destacou o empresário ao afirmar a busca pelo método industrial japonês um dos segredos de sucesso da Marcopolo.
“Convidamos todos nossos funcionários a conhecer as características da indústria japonesa, e nossa diretoria se aproximou deles para oferecer um curso que acontecia 1h30 depois do expediente”, relatou. “Dentro de um ano formamos 50 turmas, praticamente na média de uma turma por semana.”
Tudo isso foi feito de modo a incorporar o método industrial nipônico. “Em seu início, quando a empresa reunia apenas 17 pessoas, as dificuldades eram muitas”, disse Bellini ao narrar que na época não havia acesso a crédito, e por algum tempo a empresa caiu na mão de agiotas.
“Lembro até hoje do nome do primeiro comprador: Caetano Esteves. Acho que esse cara foi muito corajoso”, brincou. “Chegamos a rodar com ônibus sem janelas. Tivemos que encomendar 30 guarda-chuvas, um por passageiro”, relembra.
Para Bellini a chave do sucesso está em transformar as dificuldades em potencial. “Ao longo desses anos absorvemos todo tipo de adversidades para formar uma equipe que faz acontecer. Por isso, nossa diretoria executiva é poderosa e busca agregar pessoas motivadas.”
“Por volta de 1986, só se falava em uma coisa: o milagre japonês. Fizemos uma excursão de três semanas ao Japão para aprender as últimas novidades em tecnologia e processos”, disse Bellini, ao destacar que hoje a Marcopolo fabrica 32 mil unidades ao ano, sendo que sua linha atende às leis de segurança e às condições de piso asfáltico específicas de diversos países, além de incluir modelos de diferentes formatos.
