A gigante francesa de autopeças Faurecia alcançou euma economia de cerca de R$ 900 mil em menos de seis meses em suas compras.
O desempenho se deu através da aplicação de um modelo de inovação aplicado pela Nimbi, empresa especializada em supply chain management, através da terceirização de atividades de compras indiretas – aquelas que não têm relação direta com a operação da companhia.
O modelo aplicado se baseia success fee e teve como principal objetivo a aquisição de itens de baixo valor agregado.
Em um primeiro momento, a empresa ficou responsável por um escopo que abrangeu produtos de R$ 10 mil a R$ 50 mil, e corresponde a oito fábricas da Faurecia no país. Com o andamento da parceria, a Nimbi abraçou mais uma faixa de preço, de R$ 0 a R$ 10 mil.
“Assumimos o risco em trabalhar nesse formato, afinal quando a economia precisa ser feita em compras de itens de baixo valor é mais difícil bancar a operação”, diz em nota a sócia-diretora da Nimbi, Carolina Cabral.
Segundo ela, “embora os valores sejam menos expressivos, a volumetria pode ser até três vezes maior que o de R$ 10 mil a R$ 50 mil, o que apresenta um desafio significativo nas negociações com os fornecedores, já que a margem de retorno é menor”.
“O processo de compras é complexo e acreditamos que exista potencial em aprimorá-lo para que contribua com a sustentabilidade da companhia”, aponta Michelli Meneses, SAO Director of Indirect Purchasing da Faurecia.
Com uma economia de quase R$ 900 mil em menos de seis meses de trabalho, a parceria se fortaleceu e a Nimbi assumiu a operação na Argentina e no Uruguai.
